范式演进：三部曲的铿锵足音

1.0 时代（商品输出）： 特征是“流量”与“价格”。中国商品凭借无与伦比的成本与效率优势，如潮水般涌入全球市场，解决了“有无”问题，但品牌附加值低。

2.0 时代（服务输出）： 特征是“项目”与“工程”。中国承包商凭借强大的基建能力和项目组织管理经验，在海外承建标志性项目，实现了从“卖商品”到“卖服务”的升级。

3.0 时代（生态输出）： 特征是“平台”与“共生”。以本次事件为代表，中国企业不再满足于单点突破，而是通过建立平台、输出标准、整合产业链，与东道国市场形成深度嵌合、共同成长的命运共同体。

沙特样本：“龙城3.0”的战略升维

沙特龙城的转型，是支撑出海3.0的关键基础设施。它从“商品集散地”蜕变为“产业赋能平台”，其核心功能发生了根本性变化：

功能复合化：集“展销、洽谈、技术交流、本地服务”于一体。

产业生态化：山西建投成为“链主”，吸引建材、五金、机电等上下游企业，形成内部循环的产业微集群。

服务本土化：提供清关、物流、仓储、结算、法律咨询的一站式服务，帮助企业“扎根”而非“路过”。

未来启示：全球化新征程

山西建投国际的实践，为中国企业提供了可复制的范式。出海3.0版的核心是“价值共创” ，它要求企业不仅具备硬实力，更需拥有软实力——对本地市场的深刻洞察、跨文化整合能力以及构建产业生态的远见。这标志着中国全球化企业正从“世界工厂的工人”转变为“全球发展的共建者”。